Se reggere l’urto degli effetti della pandemia di Covid è stata una prova fin qui particolarmente onerosa dal punto di vista economico e gestionale, pianificare le strategie per i mesi a venire risulta decisamente complesso, soprattutto per il clima di generale incertezza che caratterizza questo momento in tutto il mondo.
I segnali di nuove ondate pandemiche in Asia e Europa e il perdurare della crisi sanitaria in pressoché tutto il continente americano tengono alta la tensione di tutti i maggiori player anche nel settore della combustione a gas.
In questo quadro, il raggiungimento degli obiettivi produttivi, economici e finanziari certificati dal bilancio 2019 di Polidoro S.p.A. confermano che le scelte industriali e le linee commerciali intraprese da Polidoro S.p.A. han fin qui dato una risposta positiva e solida.
Certo è che, rimanendo su criteri prettamente oggettivi, l’esercizio 2020 troverà difficile comparazione con il 2019; ma se da una parte l’azienda ha potuto testare positivamente sul campo le proprie capacità di adattamento a situazioni di emergenza (anche grazie a un forte spirito di squadra), dall’altra i principi di continuità con quanto finora intrapreso in specifici settori aziendali potranno essere probabilmente key-factor nel medio periodo.
Welfare, formazione interna, premio produzione: l’adattamento degli orari in base ai valori della conciliazione casa/lavoro sono lo specchio della tradizionale attenzione dell’azienda alle esigenze familiari soprattutto in un periodo di eccezionalità straordinaria, una sempre più accentuata e imprescindibile digitalizzazione si sono rivelati elementi essenziali.
Ma ancor più decisiva sarà la formazione interna perché in un mercato che, oltre a essere tradizionalmente molto competitivo, è diventato ora estremamente volatile nella domanda e non offre outlook chiaro nel lungo periodo, la capacità nel rispondere velocemente ed efficientemente è di fatto un vantaggio strategico determinante. Per questo l’azienda, analogamente a quanto fatto nel 2019 e nella prima parte 2020 con l’erogazione di centinaia di ore di formazione, darà ancor più valenza al processo di formazione continua.
Il premio produzione più alto rispetto al 2018 erogato qualche settimana fa, subito dopo la fine del lockdown nonostante i durissimi mesi precedenti, è la prova che la condivisione tra tutte le parti di obiettivi, metodi e modelli è uno strumento di valenza indiscutibile.
Investimenti: Polidoro ha reagito prontamente al calo dei volumi del secondo trimestre con interventi immediati attuando doverose politiche di controllo dei costi per affrontare l’emergenza, scelte che permettono ora di valutare con più fiducia gli investimenti programmati nel 2019 che permetteranno di consolidare la produttività delle linee maggiormente sollecitate dalle richieste del mercato.
Ricerca e Sviluppo: Polidoro S.p.A. consolida anche dal punto di vista dell’innovazione la propria leadership e, anzi, rilancia; il Centro Ricerche sulla Combustione e tutto il dipartimento R&D, infatti, dopo aver sviluppato e immesso per primi sul mercato prodotti a basse emissioni di NOx e CO2, si trova in prima linea non solo nello studio di nuovi design di prodotti sempre più performanti e per questo a emissioni sempre più contenute ma anche nella ricerca per la combustione sicura e sostenibile dell’idrogeno allineandosi alle scelte strategiche e operative in materia della Commissione UE.
Mercati: se il mercato europeo sembra dare qualche timido segnale di assestamento, a destare qualche riflessione in più è il continente americano nonostante l’avvio di proficue partnership con player di primo piano su contatti sviluppati all’ultima fiera di Orlando, Florida, a Gennaio (l’ultima fiera alla quale si è potuto partecipare, a sottolineare l’importanza di questi eventi); l’emergenza Covid sull’altra sponda dell’Atlantico non sembra dar tregua per cui ogni previsione si configura più come una scommessa che un’analisi puntuale. E se in Cina il brand Polidoro sta legando sempre più la sua immagine alla qualità e alla sicurezza dei prodotti per la combustione a gas, sempre più penetrante diventano i prodotti Polidoro nel mercato giapponese mentre qualche nuova strada si sta aprendo proprio in queste settimane con l’altro gigante asiatico, l’India.
Laura Dalla Vecchia, presidente Polidoro S.p.A.: “Il 2020 sarà forse l’annus horribilis che purtroppo ciclicamente ci si presenta, anche se stavolta non è dovuto a crisi finanziarie. Siamo stati pronti a reagire in alcuni casi anche mettendo in pratica provvedimenti ad hoc già dal giorno successivo all’emanazione dei DPCM e lo abbiamo fatto cercando sempre la massima sicurezza per tutti ma anche con lucidità. Vedremo a breve se e come questi sforzi saranno premianti ma posso dire che se siamo ancora qua lo dobbiamo alla volontà di ogni singolo che si è speso per dare ancora più forza al gruppo. Proprio per questo, appena abbiamo avuto certezza delle risorse, non c’è stata esitazione alcuna a corrispondere il premio produzione nonostante il momento drammatico. Anzi, ci è sembrato un segnale di speranza, di unità e di determinazione. Oltre a questo, confermiamo gli investimenti programmati proprio perché siamo convinti che questa situazione totalmente imprevedibile sia comunque un’occasione per metterci alla prova non solo come azienda ma come team che lavora in maniera unitaria”.
I segnali di nuove ondate pandemiche in Asia e Europa e il perdurare della crisi sanitaria in pressoché tutto il continente americano tengono alta la tensione di tutti i maggiori player anche nel settore della combustione a gas.
In questo quadro, il raggiungimento degli obiettivi produttivi, economici e finanziari certificati dal bilancio 2019 di Polidoro S.p.A. confermano che le scelte industriali e le linee commerciali intraprese da Polidoro S.p.A. han fin qui dato una risposta positiva e solida.
Certo è che, rimanendo su criteri prettamente oggettivi, l’esercizio 2020 troverà difficile comparazione con il 2019; ma se da una parte l’azienda ha potuto testare positivamente sul campo le proprie capacità di adattamento a situazioni di emergenza (anche grazie a un forte spirito di squadra), dall’altra i principi di continuità con quanto finora intrapreso in specifici settori aziendali potranno essere probabilmente key-factor nel medio periodo.
Welfare, formazione interna, premio produzione: l’adattamento degli orari in base ai valori della conciliazione casa/lavoro sono lo specchio della tradizionale attenzione dell’azienda alle esigenze familiari soprattutto in un periodo di eccezionalità straordinaria, una sempre più accentuata e imprescindibile digitalizzazione si sono rivelati elementi essenziali.
Ma ancor più decisiva sarà la formazione interna perché in un mercato che, oltre a essere tradizionalmente molto competitivo, è diventato ora estremamente volatile nella domanda e non offre outlook chiaro nel lungo periodo, la capacità nel rispondere velocemente ed efficientemente è di fatto un vantaggio strategico determinante. Per questo l’azienda, analogamente a quanto fatto nel 2019 e nella prima parte 2020 con l’erogazione di centinaia di ore di formazione, darà ancor più valenza al processo di formazione continua.
Il premio produzione più alto rispetto al 2018 erogato qualche settimana fa, subito dopo la fine del lockdown nonostante i durissimi mesi precedenti, è la prova che la condivisione tra tutte le parti di obiettivi, metodi e modelli è uno strumento di valenza indiscutibile.
Investimenti: Polidoro ha reagito prontamente al calo dei volumi del secondo trimestre con interventi immediati attuando doverose politiche di controllo dei costi per affrontare l’emergenza, scelte che permettono ora di valutare con più fiducia gli investimenti programmati nel 2019 che permetteranno di consolidare la produttività delle linee maggiormente sollecitate dalle richieste del mercato.
Ricerca e Sviluppo: Polidoro S.p.A. consolida anche dal punto di vista dell’innovazione la propria leadership e, anzi, rilancia; il Centro Ricerche sulla Combustione e tutto il dipartimento R&D, infatti, dopo aver sviluppato e immesso per primi sul mercato prodotti a basse emissioni di NOx e CO2, si trova in prima linea non solo nello studio di nuovi design di prodotti sempre più performanti e per questo a emissioni sempre più contenute ma anche nella ricerca per la combustione sicura e sostenibile dell’idrogeno allineandosi alle scelte strategiche e operative in materia della Commissione UE.
Mercati: se il mercato europeo sembra dare qualche timido segnale di assestamento, a destare qualche riflessione in più è il continente americano nonostante l’avvio di proficue partnership con player di primo piano su contatti sviluppati all’ultima fiera di Orlando, Florida, a Gennaio (l’ultima fiera alla quale si è potuto partecipare, a sottolineare l’importanza di questi eventi); l’emergenza Covid sull’altra sponda dell’Atlantico non sembra dar tregua per cui ogni previsione si configura più come una scommessa che un’analisi puntuale. E se in Cina il brand Polidoro sta legando sempre più la sua immagine alla qualità e alla sicurezza dei prodotti per la combustione a gas, sempre più penetrante diventano i prodotti Polidoro nel mercato giapponese mentre qualche nuova strada si sta aprendo proprio in queste settimane con l’altro gigante asiatico, l’India.
Laura Dalla Vecchia, presidente Polidoro S.p.A.: “Il 2020 sarà forse l’annus horribilis che purtroppo ciclicamente ci si presenta, anche se stavolta non è dovuto a crisi finanziarie. Siamo stati pronti a reagire in alcuni casi anche mettendo in pratica provvedimenti ad hoc già dal giorno successivo all’emanazione dei DPCM e lo abbiamo fatto cercando sempre la massima sicurezza per tutti ma anche con lucidità. Vedremo a breve se e come questi sforzi saranno premianti ma posso dire che se siamo ancora qua lo dobbiamo alla volontà di ogni singolo che si è speso per dare ancora più forza al gruppo. Proprio per questo, appena abbiamo avuto certezza delle risorse, non c’è stata esitazione alcuna a corrispondere il premio produzione nonostante il momento drammatico. Anzi, ci è sembrato un segnale di speranza, di unità e di determinazione. Oltre a questo, confermiamo gli investimenti programmati proprio perché siamo convinti che questa situazione totalmente imprevedibile sia comunque un’occasione per metterci alla prova non solo come azienda ma come team che lavora in maniera unitaria”.